הלשכה לטכנולוגיות המידע בישראל הגדירה את היעוד שלה להוות את הבית המקצועי המוביל של קהילת טכנולוגיות המידע וההייטק בישראל, לטפח ולהעצים מקצוענות, מצוינות, יזמות וחדשנות, להוות פלטפורמה לחיבורים ושיתופי פעולה ולהשפיע על קובעי מדיניות, כך שנחזק את עוצמתה הטכנולוגית של מדינת ישראל, נתרום לצמיחתה הכלכלית ולחוסנה החברתי.
ניתוח ביצועי 2025: עמידה ביעדים האסטרטגיים של הלשכה
שנת 2025 התאפיינה בחיזוק משמעותי של מעמד הלשכה לטכנולוגיות המידע וההייטק בישראל כ"בית המקצועי המוביל" של הקהילה בהתאם לערכי הליבה שלה: מקצוענות, חדשנות, שליחות ופרואקטיביות.
הלשכה פעלה למימוש חמישה יעדים אסטרטגיים מרכזיים:
חיזוק הקהילות המקצועיות: הלשכה עברה ממודל של מרכזי מצוינות למודל של קהילות מקצועיות תוססות על פי יעדים ומדדים, קיימה כ-100 פעילויות מגוונות (אירועים, וובינרים, פודקאסטים, כתיבת מאמרים למגזין הלשכה ועוד), הקימה זירות דיגיטליות בקבוצות ווטסאפ ופייסבוק פעילות, צירפה חברים חדשים באמצעות קמפיינים ברשתות, הקמת 2 מרכזי מצויינות חדשים – פיתוח והנדסת תוכנה וחווית לקוח, הרחיבה את פעילות הפורומים ומועדוני המנהלים והרחבתם במפגשים פיזיים, קיימה סדנה שנתית מקצועית של 3 ימים במלון VERT בנתניה לפורום המנמ"רים הממשלתי, הפיקה את עידת ישראל לטכנולוגיות המידע ואת יום ההצטיינות המלווה אותה ITech Excellence Day.
קידום המצוינות והמקצוענות: בנוסף לקיום האירועים המקצועיים, הלשכה החלה לבנות תוכניות הכשרה חדשניות בתחום ה-AI (קורס CAIO וסדנאות למנהלים) בשיתוף פעולה עם שטראוס אסטרטגיה, המתוכננות להתחיל בפברואר 2026 . הלשכה הרחיבת את ההסמכות המקצועיות לתחומי ידע נוספים ולמוסדות הכשרה נוספים, קיימה תחרות פרויקטים מצטיינים, ארגון חדשני ובעלי תפקידים מצטיינים וחלוקת פרסים במסגרת יום ההצטיינות – ITech Excellence Day
חיזוק התעשייה והמשק: הפעילות כללה הפעלת 5 מועדוני מנהלים (CIO, CISO, תשתיות ועוד), שיתופי פעולה עם האקדמיה (האקתון AI עם אמ"ן) והתנעת פעילות לחיזוק ההייטק בפריפריה החברתית/גיאוגרפית עם טק-קריירה ועמותת ניצנים.
תמיכה ביזמות וחדשנות טכנולוגיות: הלשכה פעלה מול 33 מיזמים במסגרת מרכז המצוינות של טכנולוגיה לגיל השלישי (AgeTech), תוך ליווי ופתיחת דלתות לארגונים לביצוע פיילוט, מחקר ועוד. נחתם שת"פ עם עמי יועצים וועדת התעסוקה לקבלת מענקים מול רשות
השפעה תקשורתית ורגולטורית: נרשמה נוכחות תקשורתית ורגולטורית משמעותית, עם כ-200 פרסומים במדיה הארצית כולל מאמרים ותגובות, מאות פוסטים ברשתות החברתיות ושיווק דיגיטלי ממומן. שיתוף פעולה עם גיקטיים (ITtime) והשתתפות פעילה בוועדת המדע והטכנולוגיה של הכנסת.
מבט קדימה ל-2026: תוכנית עבודה ויעדים כמותיים
תוכנית העבודה לשנת 2026 שומרת על אותם חמישה יעדים אסטרטגיים, אך מתמקדת בהרחבת הפעילות ובהצבת יעדים כמותיים ברורים.
חיזוק הקהילות: המשך הרחבת הקהילות וצירוף חברים חדשים אליהן, הרחבת מספר הפעילויות לכלל המרכזים ומועדוני המנהלים במהלך השנה. כמו כן, מתוכננות קבוצות חשיבה להקמת פורומים חדשים בתחום ההייטק/סטארטאפים ובחו"ל (שלב ראשון ארה"ב).
קידום המצוינות: הרחבת ההסמכות לתחומי ידע ומוסדות הכשרה נוספים, תוך בחינת שת"פ עם ארגונים נוספים ועם האקדמיה.
חיזוק התעשייה: חיבור לתוכנית הממשלתית בנושא ה – AI ARENA
תמיכה ביזמות: הכנסת סטארטאפים ללשכה, יצירת תוכנית לחיבורם דרך מרכזי מצוינות ליזמות ולגיל השלישי.
השפעה תקשורתית: תוכנית עבודה עם יח"צ רני רהב, כולל סיקור מכנסים וכתבות TV.
ניהול כללי: פרויקט מיתוג הלשכה, שדרוג תשתיות מחשוב(CRM), אתר אינטרנט והרחבת מספר החברים הרשומים בלשכה.
לסיכום
שנת 2025 סיפקה בסיס איתן של פעילות ענפה, ושנת 2026 מציבה יעדים כמותיים ואסטרטגיים ברורים להמשך צמיחה והשפעה.
