ערכה: אריאל פלג, מקור: Kestria
הסקר השנתי של Kestria, שכלל 700 בכירים שרואיינו, מציג תמונת מצב של מנהיגות עסקית בסביבה שבה כמה משברים מתלכדים יחד: אי־ודאות כלכלית, תחרות גוברת, מחסור בכוח אדם איכותי, האצה טכנולוגית ושינוי בציפיות של בעלי עניין. לפי הממצאים, האתגר המרכזי של מנהלים אינו עוד ניהול של בעיה אחת, אלא תמרון בתוך רצף של לחצים שמופיעים בו־זמנית ומחייבים קבלת החלטות מהירה יותר וגמישה יותר.
פער בין מודעות ליכולת ביצוע
אחד המסרים הבולטים במאמר הוא שהמודעות לאיומים גבוהה, אבל היכולת הארגונית להתמודד עמם אינה משתפרת באותו קצב. יותר מ־60% מהמשיבים ציינו כי הארגון שלהם אינו מוכן טוב יותר להתמודדות עם השיבושים בהשוואה לשנה שעברה, ולעיתים אף פחות. המשמעות היא שפער הולך וגדל נפתח בין ההבנה האסטרטגית של מה נדרש, לבין היכולת לתרגם זאת לביצוע בפועל.
מחסור גובר במנהיגות
הסקר מצביע גם על לחץ הולך וגובר בשוק ההנהלה עצמו. כמעט רבע מהארגונים דיווחו על ירידה בהצלחה בגיוס מנהיגים, בזמן שהדרישה למנהלים שמסוגלים להוביל שינוי, להתמודד עם אי־ודאות ולשלב בין אנשים, טכנולוגיה ותהליכים רק עולה. בהתאם לכך, המאמר רומז לצורך מחודש בבניית צינורות פיתוח מנהיגות, תכנון ירושה ארגוני וגיוס רחב וגמיש יותר.
בינה מלאכותית היא סוגיה ניהולית
אחד הממצאים המשמעותיים בסקר נוגע ל-AI: ברוב הארגונים הוא עדיין לא מוטמע כחלק מאסטרטגיה ארגונית מלאה, אלא נמצא בשלב מתפתח או תגובתי. רק מיעוט קטן, פחות מ־15%, מדווח על אסטרטגיית AI משולבת באמת. החסמים אינם טכנולוגיים בלבד, אלא כוללים גם חוסר בכישורים פנימיים, התנגדות תרבותית וקושי להפוך חזון ליישום שיטתי.
DEI
מחויבות, אך לא תמיד הטמעה
גם תחום ה־ DEI (גיוון, שוויון והכלה (Diversity, Equity, and Inclusion- ממשיך לעמוד על סדר היום, אך היישום שלו נשאר לא אחיד. רוב הארגונים דיווחו כי שמרו או הגדילו את ההשקעה בגיוון, שוויון והכלה, אולם רבים עדיין מתקשים לשלב את הנושא במערכות הניהול, במדידה ובאחריות המנהלים. במילים אחרות, המחויבות קיימת – אך ההטמעה עדיין חלקית.
היתרון התחרותי החדש
המסקנה הרחבה של המאמר היא שיתרון תחרותי ב־2026 לא יגיע רק מתכנון אסטרטגי טוב יותר, אלא מהיכולת לבצע, להסתגל ולשמור על עקביות תחת לחץ. ארגונים שיצליחו לחבר בין מנהיגות, תרבות, טכנולוגיה והון אנושי יהיו אלה שיצליחו לייצר חוסן מול השיבושים
